קבוצת קינגורו: דרך השינוי של הייצור המסורתי (חלק 2)

מנחה: האם יש מישהו שיש לו מערך תוכניות ניהול טוב יותר עבור החברה?

מר סאן: תוך כדי שינוי התעשייה, תיקנו את המודל, שנקרא המודל היזמי הביקוע. בשנת 2006 הצגנו את בעל המניות הראשון. היו חמישה עד שישה אנשים בחברת פנגיואן שעמדו אז בתנאים, אך שאר האנשים לא רצו להתערב. זה הספיק לעשות את העבודה שלי. מבצע השנה. באותה תקופה הביצועים עלו לאט, והרווחים הלכו וגדלו. במבט על האחרים, הצטערתי שלא קניתי מניות באותו זמן. כאשר נוסדה שאנדונג קינגורו, היו שבעה מנהלים ברמה גבוהה שקנו מניות בחברה. השנה הראשונה מפסידה כסף. פרויקט זה יפסיד כסף בשנה הראשונה, בין אם הוא מוכן לשוק, עלויות, כסף, מחקר ופיתוח, כולל שיווק או פעולות שוק. אבל בשנה שלאחר מכן נתקלתי בפרויקט רכש ריכוזי, שהיה גם בסוף 2014 ובתחילת 2015, כשהרווח של 2 מיליון יואן, כיוון שהשקעת החברה הייתה אז 3.4 מיליון יואן.

76f220ac9fd24fbfbcff7391ad87f610

מנחה: שיעור התשואה לרווח של 2 מיליון הוא גבוה מאוד.

מר סאן: כן. אז באותה תקופה אנשים רבים הרגישו טוב במיוחד כשראו את המודל הזה ורצו להשתתף. תקופת הבגרות מגיעה בשנת 2018, כאשר הוקמה חברת Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. באותה תקופה היו 38 מנהלים בכירים, מנהלי ביניים, עמוד שדרה וראשי צוותים. לכן, אנחנו כל תהליך הפיתוח. הראשון הוא לשדרג בהדרגה ממבנה המוצר שלב אחר שלב, ואז גם מודל הניהול מפגיש לאט לאט את כולם, כלומר, לב אחד זהה.

work shop1920

מנחה: בנוסף למצב הניהול שהזכרת זה עתה, למדתי שישנו מצב ניהול אחר שנקרא מצב ניהול ייצור רזה. איזה סוג של מצב זה? תוכל להציג זאת שוב.

מר סאן: זה לתקנן כמה מהדברים הפזורים המקוריים. כשעשינו זאת לראשונה בשנת 2015, הצגנו אז ניהול 5S באתר. מה אומרת הנהלת 5S באתר היא לשפר את היעילות באתר, למזער תאונות ולשפר את הבטיחות. זה היה הרעיון באותה תקופה. אחת הבעיות הגדולות ביותר שנתקלו בהן היא שהלקוח דורש שזמן האספקה ​​יהיה קצר יחסית, ולכן נדרשת כמות גדולה של מלאי, הגוזלת כסף רב. אז הצגתי ייצור רזה, שניתן לעשות זאת רק על בסיס ניהול 5S באתר. הייצור הדל מחולק למקטעים אלה. הראשון הוא הצורך בניתוח באתר; השני הוא רזה באתר; השני הוא לוגיסטיקה רזה; ויש חמישה חלקים בסך הכל, כולל משרד רזה. המטרה היא לשפר את היעילות, לצמצם את המלאי ולייעל את כל התזמון. בנוסף, עד שנת 2020 תציג לשכת התעשייה והטכנולוגיה של מחוז מחוז המחוז שלנו אינטרנט תעשייתי 5G + שיתוף פעולה עם תקשורת. הטייס הראשון בוצע אצלנומכונות גלולה ביומסה של קינגורוסדנת ייצור. עד כה, במהלך כל שנת הפעילות בשנת 2020, המלאי ירד ב -30%, ומועד האספקה ​​ושיעור המשלוח בזמן ללקוחות הגיעו ל -97%, שהם כ -50%. הדבר החשוב ביותר הוא ששכר העובדים עלה ב -20%, 20%יותר, והרווחים עלו באופן בלתי נראה בכ -10%. יש לומר כי מידת ההתחדשות המרבית הושגה. סוג זה של אינטראקציה ושיתוף פעולה עם אנשים, רכוש ומפעלים שמסביב וסביבה עסקית שפירה.


זמן פרסום: אפר-07-2021

שלח לנו את הודעתך:

כתוב את הודעתך כאן ושלח אלינו