מנחה: האם יש מישהו שיש לו מערך טוב יותר של תוכניות ניהול עבור החברה?

מר סאן: תוך כדי שינוי התעשייה, תיקנו את המודל, שנקרא מודל היזמות הביקוע. בשנת 2006, הצגנו את בעל המניות הראשון. היו חמישה עד שישה אנשים בחברת Fengyuan שעמדו בתנאים באותו זמן, אבל האנשים האחרים לא רצו להתערב. זה הספיק לעשות את העבודה שלי. מבצע השנה. באותה תקופה, הביצועים עלו לאט, והרווחים הלכו וגדלו. כשהסתכלתי על האחרים, הצטערתי שלא קניתי מניות באותו זמן. כאשר שאנדונג קינגורו נוסדה, היו שבעה מנהלים ברמה גבוהה שקנו מניות בחברה. השנה הראשונה מפסידה כסף. פרויקט זה יפסיד כסף בשנה הראשונה, בין אם הוא יוכנס לשוק, עלויות, כסף, מחקר ופיתוח, כולל שיווק, או תפעול שוק. אבל בשנה שלאחר מכן נתקלתי בפרויקט רכש מרוכז, שהיה גם בסוף 2014 ובתחילת 2015, אז הרוויח 2 מיליון יואן, כי ההשקעה של החברה עמדה אז על 3.4 מיליון יואן.

מנחה: שיעור התשואה לרווח של 2 מיליון גבוה מאוד.

מר סאן: כן. אז באותה תקופה, אנשים רבים הרגישו טוב במיוחד כשראו את הדגם הזה ורצו להשתתף. תקופת הבגרות מגיעה בשנת 2018, כאשר Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd הוקמה. באותה תקופה היו 38 מנהלים בכירים, מנהלי ביניים, עמודי שדרה וראשי צוות. לכן, אנחנו כל תהליך הפיתוח. הראשון הוא לשדרג בהדרגה ממבנה המוצר שלב אחר שלב, ואז גם מודל הניהול מקרב את כולם לאט לאט, כלומר לב אחד זהה.

מנחה: בנוסף למצב הניהול שציינת עכשיו, למדתי שיש מצב ניהול נוסף שנקרא lean production management mode. איזה סוג מצב זה? אתה יכול להציג את זה שוב.

מר סאן: זה לתקן כמה מהדברים המפוזרים המקוריים. כשעשינו את זה לראשונה ב-2015, הצגנו את ניהול 5S באתר באותה תקופה. מה שאומרת הנהלת 5S באתר הוא לשפר את היעילות באתר, למזער תאונות ולשפר את הבטיחות. זה היה הרעיון באותה תקופה. אחת הבעיות הגדולות שנתקלות בהן היא שהלקוח דורש שזמן האספקה ​​יהיה קצר יחסית, ולכן נדרשת כמות גדולה של מלאי שתופס הרבה כסף. אז הכנסתי ייצור רזה, שאפשר לעשות רק על בסיס ניהול 5S באתר. ייצור רזה מחולק לחלקים אלה. הראשון הוא הצורך בניתוח באתר; השני הוא רזה באתר; השני הוא לוגיסטיקה רזה; ויש חמישה חלקים בסך הכל, כולל משרד רזה. המטרה היא לשפר את היעילות, להפחית את המלאי ולייעל את כל התזמון. בנוסף, עד שנת 2020, הלשכה לתעשייה וטכנולוגיית מידע במחוז שלנו תציג 5G + אינטרנט תעשייתי כדי לשתף פעולה עם טלקומוניקציה. הפיילוט הראשון בוצע אצלנומכונות גלולה ביומסה של Kingoroסדנת ייצור. עד כה, בכל שנת הפעילות בשנת 2020, ירד המלאי ב-30%, ומועד האספקה ​​וקצב האספקה ​​ללקוחות הגיעו ל-97%, שהם כ-50%. הדבר החשוב ביותר הוא ששכר העובדים עלה ב-20%, 20% יותר, והרווחים גדלו באופן בלתי נראה בכ-10%. יש לומר כי הושגה מידת החייאה המקסימלית. סוג זה של אינטראקציה ושיתוף פעולה עם אנשים, רכוש וארגונים מסביב וסביבה עסקית מיטיבה.