איכות היא חייו של מיזם והמחויבות החגיגית שלנו ללקוחות! "ב-25 במרץ, טקס ההשקה של חודש האיכות 2025 של שאנדונג ג'ינגרוי נערך בגדול בבניין הקבוצה. צוות ההנהלה של החברה, ראשי המחלקות ועובדי הקו הקדמי של החברה התכנסו כדי להשיק קמפיין איכותי של "השתתפות מלאה, בקרת תהליכים מלאה ושיפור כולל".

מנכ"ל הקבוצה Sun Ningbo הכריז על סדרה של פעילויות צבעוניות סביב ארבעת הנושאים של "חיזוק המודעות לאיכות, שליטה קפדנית באיכות התהליך, ניהול איכות חדשני ובניית מותג איכותי". מטרת הפעילות היא לעורר את ההתלהבות והיצירתיות של העובדים לעבודה איכותית, ולקדם התקדמות רבה יותר בניהול האיכות עבור המיזם.

בפגישה נאמו גם נציגי העובדים באופן פעיל, והצהירו כי ישתתפו באופן פעיל בפעילות חודש האיכות של הארגון, יתחילו מעצמם, יעמדו בקפדנות בתקני איכות, ישפרו ללא הרף את כישורי האיכות שלהם כגון הרכבה וריתוך, ויתרמו כוח משלהם לשיפור האיכות של המיזם.

יו"ר הקבוצה Jing Fengguo הדגיש כי "איכות לא נקבעת על ידי בדיקה, אלא על ידי עיצוב וייצור!" בתגובה לאיכות, הוא הציע "לבנות שלושה יסודות מוצקים" ו"חמישה עקרונות".
בנה שלושה יסודות מוצקים:
1. בניית בסיס איתן לאיכות טכנית
2. לבסס בסיס איתן לניהול איכות
3. בניית בסיס איתן לאיכות השירות
חמש התמדה:
1. לדבוק בעקרון 'לעשות דברים נכון בפעם הראשונה' ולדחות את התרבות ה'דומה'
2. הקפידו על עיקרון 'לדבר עם נתונים', כך שלכל שיפור איכות יהיה בסיס להסתמך עליו
3. היצמדו ל"פרספקטיבה של הלקוח" וחשיבו מנקודת המבט של המשתמש
4. התמידו ב'שיפור מתמיד' והתקדמו ב-1% בכל יום
5. היצמדו ל"חשיבה בשורה התחתונה" והיו אפס סובלנות לכל מפגע איכותי
המנהל ג'ינג קורא לכל העובדים לקחת את חודש האיכות כהזדמנות, לתרגל לעומק את המושג "איכות ראשונה", לשלב מודעות איכות בכל היבט של העבודה היומיומית, לשפר ללא הרף את רמת ניהול האיכות, להתמקד בשמירה על כל תהליך, ולכתוב במשותף פרק חדש של "תוצרת סין"!

פעילות חודש האיכות היא נקודת ההתחלה, לא נקודת הסיום. יצרן מכונות הכדורים הסיני שלנו ישאף ל"אפס פגמים", להעמיק ברציפות את ניהול האיכות, לספק ללקוחות ציוד ושירותים אמינים יותר של מכונות גלולה, ולעזור לקדם את הפיתוח האיכותי של תעשיית האנרגיה הירוקה!